Ons team
Bestuur
Gerrit Zalm
Voorzitter
Gerrit Zalm is natuurlijk vooral bekend als voormalig minister van Financiën en diens bekende ‘Zalm-norm’ om overheidsuitgaven in de hand te houden. Veel minder bekend is dat hij zich al meer dan tien jaar geleden met o.a. Ine Voorham inzette voor dak- en thuislozen. Nu zet hij samen met haar in het bestuur van SchuldenlabNL de schouders onder een betere aanpak voor mensen met schulden in ons land. ‘Deze problematiek ligt me na aan het hart. Het gaat erom dat mensen hun leven weer op de rails krijgen, zichzelf kunnen redden, dat ze weer geluk in hun leven ervaren. Het is belangrijk dat mensen verlost worden van hun schulden. Dat is goed voor hen zelf, maar ook voor bijvoorbeeld de bedrijven waar die schulden uitstaan. Schulden voorkomen en wegwerken is een gedeeld nationaal belang.’
“Het gaat erom dat mensen hun leven weer op de rails krijgen.”
Ine Voorham
Leger des heils
Vanuit een diep geloof heeft Ine Voorham er plezier in om samen met mensen op te trekken. ‘Ik wil graag met hen zoeken wat ik voor ze kan betekenen zodat ze zich kunnen ontplooien.’ Ine Voorham startte haar loopbaan als medisch analist, maar besloot op enig moment om haar leven in dienst te stellen van het Leger des Heils. Sinds 1970 is zij werkzaam als officier van het Leger des Heils. In 1997 behaalde zij haar doctoraattitel bestuurs- en organisatiewetenschap aan de Radboud Universiteit van Nijmegen en promoveerde in 2006 op een onderzoek naar sociale uitsluiting onder cliënten van het Leger des Heils onder de titel ‘Er buiten staan’. ‘Ik vind het een voorrecht om de mogelijkheden die mij zijn gegeven te gebruiken om anderen van dienst te zijn.’ Om die reden zit ze met hart en ziel in het bestuur van SchuldenlabNL.
“Ik wil graag met anderen zoeken hoe mensen zich volledig kunnen ontplooien.”
Ingrid Thijssen
Voorzitter
‘Ik ben nu in de positie om iets te doen.’ Dat zegt Ingrid Thijssen over haar functie als voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO van netwerkbedrijf Alliander. Daarvoor was zij lid van de Raad van Bestuur en COO. Zij was van 2011 tot 2014 directievoorzitter van NS Reizigers en bekleedde in de jaren daarvoor diverse directie- en managementfuncties bij de Nederlandse Spoorwegen. Ingrid Thijssen beschikt over een enorm netwerk, en de drive om dingen te veranderen die ze graag anders ziet. In het eigen werk is dat bijvoorbeeld de energietransitie. Maar ze voelt ook de morele verplichting om als lid van het bestuur van SchuldenlabNL iets te doen aan de schuldenproblematiek waar veel mensen in ons land mee worstelen. ‘Ik wil bijdragen aan iets dat groter is dan mijzelf. Dat is enorm motiverend.’
“Ik wil bijdragen aan iets dat groter is dan mijzelf.”
Programmateam
Sadik Harchaoui
Chef de Mission
‘Schulden zijn een probleem voor de schuldenaar zelf, maar spreiden zich als een olievlek uit. Het raakt woningcorporaties, energieleveranciers, banken en gemeenten. Het raakt werkgevers, want mensen worden letterlijk ziek van grote schulden.’ Aldus Sadik Harchaoui, mede-initiatiefnemer van SchuldenlabNL, maar ook ontwikkelaar van onder meer Schuldenlab070. Sadik Harchaoui bedenkt en realiseert vanuit Society Impact “ontkokerde concepten” om urgente maatschappelijke problemen op te kunnen lossen. Hij legt de focus op innovatie, sociale impact, duurzame financiering en publiek-private samenwerking. Sadik bouwt hiermee onder andere voort op zijn jarenlange ervaring in het publieke en sociale domein, o.a. als voorzitter van de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling.
“Met SchuldenlabNL willen we partners verbinden om systemen te veranderen.”
Manuel van der Hoek
Kwartiermaker
‘Te vaak raken schuldenaren van de regen in de drup. Een andere benadering is noodzakelijk. Maar dat is niet vanzelfsprekend en gaat gepaard met een cultuuromslag.’ Op basis van die visie wist Manuel van der Hoek als manager Debiteurenbeheer CZ het incassobeleid van die verzekeraar pro-actiever en klantgerichter te maken. Nu werkt hij als kwartiermaker van SchuldenlabNL aan die gewenste cultuuromslag. Manuel studeerde Bedrijfseconomie aan de Universiteit Tilburg en was bij CZ, PWC en de Rabobank werkzaam als (interne) accountant. Zijn visie: ‘Geen enkele burger, geen enkel bedrijf of overheidsorgaan is gebaat bij burgers met onopgeloste betalingsproblemen. Toch worden niet massaal de goede voorbeelden gevolgd. Dat moet anders.’
“We hebben een cultuuromslag nodig.”
Nancy Hendriks
Programmamanager
Nancy is lid van het programmateam van SchuldenlabNL en verantwoordelijk voor het opschalen van de innovatieve projecten Jongeren Perspectief Fonds en Collectief schuldregelen. Ze in staat is om moeilijke en complexe ideeën eenvoudig te maken en naar de praktijk te vertalen (procesdenken). Ze heeft Bedrijfseconomie aan de Rijksuniversiteit van Utrecht gestudeerd. Haar loopbaan als zeer vaardige proces-,verandermanager en voormalig directeur in de kinderopvang maakt dat ze met haar ondernemers no-nonsense mentaliteit en expertise om initiatieven te nemen, zich met een relatienetwerk kan verbinden en projecten kan managen.
“Ik houd ervan om mensen met elkaar te verbinden.”
Partners & Stakeholders
Bart Nieuwstraten
NVB
Bart is door zijn werkgever ING uitgeleend aan de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) om een initiatief te coördineren gericht op het bestrijden van de schuldenproblematiek. Banken kunnen daarin een cruciale rol spelen. Dankzij een schat aan betaalinformatie kunnen banken dreigende betaalproblemen in een vroeg stadium signaleren. Banken kunnen consumenten met dreigende betaalproblemen in een vroeg stadium bereiken en ze doorverwijzen naar de juiste partijen. Daarmee kunnen banken helpen voorkomen dat beginnende financiële problemen op den duur problematische schulden worden. De NVB is voor het uitvoeren van dit initiatief een partnerschap aangegaan met SchuldenlabNL.
“Er ligt een mooie rol voor banken bij het voorkomen van schulden.”
Safiyeh Salehi Mobarakeh
Liaison partners & stakeholders
Als strategisch verbinder met een uitgesproken passie voor het creëren van onvermoede partnerships zet Safiyeh zich bij SchuldenlabNL in voor het realiseren en onderhouden van publiek/private samenwerkingen. ‘Dit is hard nodig, want de armoede- en schuldenproblematiek in Nederland en zelfs wereldwijd is niet door één partij op te lossen. De nasleep van de COVID-19 pandemie zal de kwetsbare burgers van onze samenleving hard raken. Het is dus meer dan ooit noodzaak dat publieke organisaties samen met het bedrijfsleven elkaars expertise en know-how delen om duurzame impact te realiseren.’ Hier ligt de kracht van Safiyeh: het identificeren en bij elkaar brengen van relevante stakeholders op basis van overeenkomsten en gemeenschappelijke belangen.